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Notre époque aime aller vite. Trop vite. Dans les organisations contemporaines, la rapidité s’est transformée en vertu cardinale : réponses instantanées, livrables accélérés, décisions compressées, cycles raccourcis. L’intelligence artificielle accentue encore ce réflexe de vitesse, donnant l’illusion qu’un esprit créatif pourrait fonctionner comme un moteur de recherche.

La créativité ne s’apprend pas, elle se révèle. On ne l’enseigne pas : on se place, ou l’on place un être humain, dans les conditions propices pour qu’il puisse être créatif

Dans les organisations contemporaines, l’accès direct aux sources décisives – données stratégiques, dirigeants clés, clients majeurs, informations consolidées – est souvent partiel ou refusé. La réaction dominante consiste à considérer cette absence comme un handicap et à reporter l’action. Une autre voie consiste à faire de ce manque le point de départ d’un travail créatif structuré : c’est ce que l’on peut appeler la « créativité en creux » c’est-à-dire la capacité à produi

Qu’est-ce que la créativité ? La créativité est-elle l’innovation ? Et si ce n’est pas le cas, comment s’articulent ces deux notions ? Et pourquoi définir la créativité par rapport à l’innovation ?

« Ils attendent qu’on leur dise quoi faire. » « Personne ne propose de solutions, seulement des problèmes. »« J’ai l’impression de devoir tout porter seul(e). » Ces phrases, vous les avez peut-être prononcées, ou entendues dans la bouche d’autres managers. La perception d’un manque d’initiatives de la part des collaborateurs est un sujet récurrent, source de frustration et d’épuisement pour les encadrants. Mais qu’est-ce qui explique ce phénomène ?

Aujourd’hui, le rôle de manager ressemble souvent à un numéro d’équilibriste : d’un côté, des objectifs toujours plus ambitieux, parfois imposés sans marge de manœuvre ; de l’autre, des équipes dont l’engagement vacille, confrontées à des moyens limités et à une quête de sens de plus en plus pressante. Comment concilier ces exigences contradictoires sans s’épuiser, ni épuiser ses collaborateurs ? Voici quelques pistes pour naviguer dans ce paradoxe et redonner du souffle à vo

L’article « Comment l’IA altère-t-elle notre pensée ? » (Le Monde, 4 octobre 2025) propose un dialogue entre Anne Alombert, philosophe, et l’entrepreneur Jonathan Bourguignon autour d’un enjeu majeur : la façon dont l’intelligence artificielle influence notre manière de raisonner.