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Pourquoi tant de managers se perdent en voulant bien faire ? Le lundi matin, pour des milliers de cadres, le rituel est le même. Avant même d’ouvrir leur ordinateur, ils revêtent une armure invisible. Pour certains, c’est celle du chef de guerre, autoritaire et imperturbable. Pour d’autres, c’est le costume du communicant infatigable, toujours souriant, toujours disponible. Pourtant, une fois la porte du bureau refermée ou la caméra de la visioconférence éteinte, le constat

Être créatif, c’est d’abord prétendre le (re)devenir. Cela semble bien évidemment une lapalissade, car toute action est précédée d’une intention. Mais dans le domaine de la créativité, cette assertion prend toute sa valeur. Et dans celui du monde entrepreneurial, cette prétention est parfois un chemin de croix… Pour bien comprendre, il faut d'abord définir ce que nous entendons par créativité. La créativité est la capacité de s’installer dans la construction de pensées différ

Article rédigé par Xavier Camby (1)   Peut-être avez-vous un jour eu la joie d’acquérir une belle maison centenaire, en vieilles pierres, dans un cadre choisi ? Ou encore cet appartement, très heureusement situé, mais à rafraîchir ? Pour en faire votre vrai logis, une demeure confortable et à votre convenance, il est assez vraisemblable qu’alors votre esprit aura été assailli de mille et autres idées.   Quelle est donc cette nécessité irrépressible, comme spontanée et naturel

Dans le management de la créativité, le processus est identique. Le manager peut faire appel à une logique explicative ou à une logique d’émancipation.Dans le premier cas, il explique comment faire et corrige chaque erreur. Il anticipe ainsi les problèmes et « protège » son équipe. Le risque est que cette équipe exécute sans décider. Pire encore, elle attendra toujours la validation du manager.Dirigeant à la parole fortement descendante = équipe fortement dépendante.

On peut donc parler de créativité appliquée. Non pas une créativité froide ou calculatrice, mais une créativité qui accepte le détour poétique pour mieux atteindre son but. Elle est généreuse, gourmande, ouverte. Elle embrasse large pour fertiliser l’idée. Puis elle resserre, ajuste, transforme. L’exercice de Roger-Pol Droit nous apprend ainsi une chose essentielle : penser et créer demandent parfois d’accepter l’inutile, le fictif, le non-sérieux apparent.

Notre époque aime aller vite. Trop vite. Dans les organisations contemporaines, la rapidité s’est transformée en vertu cardinale : réponses instantanées, livrables accélérés, décisions compressées, cycles raccourcis. L’intelligence artificielle accentue encore ce réflexe de vitesse, donnant l’illusion qu’un esprit créatif pourrait fonctionner comme un moteur de recherche.

La créativité ne s’apprend pas, elle se révèle. On ne l’enseigne pas : on se place, ou l’on place un être humain, dans les conditions propices pour qu’il puisse être créatif

Dans les organisations contemporaines, l’accès direct aux sources décisives – données stratégiques, dirigeants clés, clients majeurs, informations consolidées – est souvent partiel ou refusé. La réaction dominante consiste à considérer cette absence comme un handicap et à reporter l’action. Une autre voie consiste à faire de ce manque le point de départ d’un travail créatif structuré : c’est ce que l’on peut appeler la « créativité en creux » c’est-à-dire la capacité à produi

Qu’est-ce que la créativité ? La créativité est-elle l’innovation ? Et si ce n’est pas le cas, comment s’articulent ces deux notions ? Et pourquoi définir la créativité par rapport à l’innovation ?

« Ils attendent qu’on leur dise quoi faire. » « Personne ne propose de solutions, seulement des problèmes. »« J’ai l’impression de devoir tout porter seul(e). » Ces phrases, vous les avez peut-être prononcées, ou entendues dans la bouche d’autres managers. La perception d’un manque d’initiatives de la part des collaborateurs est un sujet récurrent, source de frustration et d’épuisement pour les encadrants. Mais qu’est-ce qui explique ce phénomène ?

Aujourd’hui, le rôle de manager ressemble souvent à un numéro d’équilibriste : d’un côté, des objectifs toujours plus ambitieux, parfois imposés sans marge de manœuvre ; de l’autre, des équipes dont l’engagement vacille, confrontées à des moyens limités et à une quête de sens de plus en plus pressante. Comment concilier ces exigences contradictoires sans s’épuiser, ni épuiser ses collaborateurs ? Voici quelques pistes pour naviguer dans ce paradoxe et redonner du souffle à vo

L’article « Comment l’IA altère-t-elle notre pensée ? » (Le Monde, 4 octobre 2025) propose un dialogue entre Anne Alombert, philosophe, et l’entrepreneur Jonathan Bourguignon autour d’un enjeu majeur : la façon dont l’intelligence artificielle influence notre manière de raisonner.