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Dans le management de la créativité, le processus est identique. Le manager peut faire appel à une logique explicative ou à une logique d’émancipation.Dans le premier cas, il explique comment faire et corrige chaque erreur. Il anticipe ainsi les problèmes et « protège » son équipe. Le risque est que cette équipe exécute sans décider. Pire encore, elle attendra toujours la validation du manager.Dirigeant à la parole fortement descendante = équipe fortement dépendante.

On peut donc parler de créativité appliquée. Non pas une créativité froide ou calculatrice, mais une créativité qui accepte le détour poétique pour mieux atteindre son but. Elle est généreuse, gourmande, ouverte. Elle embrasse large pour fertiliser l’idée. Puis elle resserre, ajuste, transforme. L’exercice de Roger-Pol Droit nous apprend ainsi une chose essentielle : penser et créer demandent parfois d’accepter l’inutile, le fictif, le non-sérieux apparent.

Notre époque aime aller vite. Trop vite. Dans les organisations contemporaines, la rapidité s’est transformée en vertu cardinale : réponses instantanées, livrables accélérés, décisions compressées, cycles raccourcis. L’intelligence artificielle accentue encore ce réflexe de vitesse, donnant l’illusion qu’un esprit créatif pourrait fonctionner comme un moteur de recherche.

La créativité ne s’apprend pas, elle se révèle. On ne l’enseigne pas : on se place, ou l’on place un être humain, dans les conditions propices pour qu’il puisse être créatif

Dans les organisations contemporaines, l’accès direct aux sources décisives – données stratégiques, dirigeants clés, clients majeurs, informations consolidées – est souvent partiel ou refusé. La réaction dominante consiste à considérer cette absence comme un handicap et à reporter l’action. Une autre voie consiste à faire de ce manque le point de départ d’un travail créatif structuré : c’est ce que l’on peut appeler la « créativité en creux » c’est-à-dire la capacité à produi

Qu’est-ce que la créativité ? La créativité est-elle l’innovation ? Et si ce n’est pas le cas, comment s’articulent ces deux notions ? Et pourquoi définir la créativité par rapport à l’innovation ?

L’article « Comment l’IA altère-t-elle notre pensée ? » (Le Monde, 4 octobre 2025) propose un dialogue entre Anne Alombert, philosophe, et l’entrepreneur Jonathan Bourguignon autour d’un enjeu majeur : la façon dont l’intelligence artificielle influence notre manière de raisonner.