Notre époque aime aller vite. Trop vite. Dans les organisations contemporaines, la rapidité s’est transformée en vertu cardinale : réponses instantanées, livrables accélérés, décisions compressées, cycles raccourcis. L’intelligence artificielle accentue encore ce réflexe de vitesse, donnant l’illusion qu’un esprit créatif pourrait fonctionner comme un moteur de recherche.

Dans les organisations contemporaines, l’accès direct aux sources décisives – données stratégiques, dirigeants clés, clients majeurs, informations consolidées – est souvent partiel ou refusé. La réaction dominante consiste à considérer cette absence comme un handicap et à reporter l’action. Une autre voie consiste à faire de ce manque le point de départ d’un travail créatif structuré : c’est ce que l’on peut appeler la « créativité en creux » c’est-à-dire la capacité à produire de la valeur à pa

Qu’est-ce que la créativité ? La créativité est-elle l’innovation ? Et si ce n’est pas le cas, comment s’articulent ces deux notions ? Et pourquoi définir la créativité par rapport à l’innovation ?