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Être créatif, c’est d’abord prétendre le (re)devenir. Cela semble bien évidemment une lapalissade, car toute action est précédée d’une intention. Mais dans le domaine de la créativité, cette assertion prend toute sa valeur. Et dans celui du monde entrepreneurial, cette prétention est parfois un chemin de croix… Pour bien comprendre, il faut d'abord définir ce que nous entendons par créativité. La créativité est la capacité de s’installer dans la construction de pensées différ

On peut donc parler de créativité appliquée. Non pas une créativité froide ou calculatrice, mais une créativité qui accepte le détour poétique pour mieux atteindre son but. Elle est généreuse, gourmande, ouverte. Elle embrasse large pour fertiliser l’idée. Puis elle resserre, ajuste, transforme. L’exercice de Roger-Pol Droit nous apprend ainsi une chose essentielle : penser et créer demandent parfois d’accepter l’inutile, le fictif, le non-sérieux apparent.

Notre époque aime aller vite. Trop vite. Dans les organisations contemporaines, la rapidité s’est transformée en vertu cardinale : réponses instantanées, livrables accélérés, décisions compressées, cycles raccourcis. L’intelligence artificielle accentue encore ce réflexe de vitesse, donnant l’illusion qu’un esprit créatif pourrait fonctionner comme un moteur de recherche.

Dans les organisations contemporaines, l’accès direct aux sources décisives – données stratégiques, dirigeants clés, clients majeurs, informations consolidées – est souvent partiel ou refusé. La réaction dominante consiste à considérer cette absence comme un handicap et à reporter l’action. Une autre voie consiste à faire de ce manque le point de départ d’un travail créatif structuré : c’est ce que l’on peut appeler la « créativité en creux » c’est-à-dire la capacité à produi

Qu’est-ce que la créativité ? La créativité est-elle l’innovation ? Et si ce n’est pas le cas, comment s’articulent ces deux notions ? Et pourquoi définir la créativité par rapport à l’innovation ?