Dans le management de la créativité, le processus est identique. Le manager peut faire appel à une logique explicative ou à une logique d’émancipation.Dans le premier cas, il explique comment faire et corrige chaque erreur. Il anticipe ainsi les problèmes et « protège » son équipe. Le risque est que cette équipe exécute sans décider. Pire encore, elle attendra toujours la validation du manager.Dirigeant à la parole fortement descendante = équipe fortement dépendante.

On peut donc parler de créativité appliquée. Non pas une créativité froide ou calculatrice, mais une créativité qui accepte le détour poétique pour mieux atteindre son but. Elle est généreuse, gourmande, ouverte. Elle embrasse large pour fertiliser l’idée. Puis elle resserre, ajuste, transforme. L’exercice de Roger-Pol Droit nous apprend ainsi une chose essentielle : penser et créer demandent parfois d’accepter l’inutile, le fictif, le non-sérieux apparent.

Notre époque aime aller vite. Trop vite. Dans les organisations contemporaines, la rapidité s’est transformée en vertu cardinale : réponses instantanées, livrables accélérés, décisions compressées, cycles raccourcis. L’intelligence artificielle accentue encore ce réflexe de vitesse, donnant l’illusion qu’un esprit créatif pourrait fonctionner comme un moteur de recherche.