« Ils attendent qu’on leur dise quoi faire. » « Personne ne propose de solutions, seulement des problèmes. »« J’ai l’impression de devoir tout porter seul(e). » Ces phrases, vous les avez peut-être prononcées, ou entendues dans la bouche d’autres managers. La perception d’un manque d’initiatives de la part des collaborateurs est un sujet récurrent, source de frustration et d’épuisement pour les encadrants. Mais qu’est-ce qui explique ce phénomène ?

Aujourd’hui, le rôle de manager ressemble souvent à un numéro d’équilibriste : d’un côté, des objectifs toujours plus ambitieux, parfois imposés sans marge de manœuvre ; de l’autre, des équipes dont l’engagement vacille, confrontées à des moyens limités et à une quête de sens de plus en plus pressante. Comment concilier ces exigences contradictoires sans s’épuiser, ni épuiser ses collaborateurs ? Voici quelques pistes pour naviguer dans ce paradoxe et redonner du souffle à votre leadership.